Gerenciamos proyectos de construcción para propietarios, inversionistas y empresas: presupuesto, contratación, compras, programación, coordinación técnica, control de costos y ejecución.
OBRAS +PRO estructura y controla la ejecución para que presupuesto, contratistas, compras y decisiones técnicas respondan al proyecto completo.
Contratar un maestro, entregar anticipos, comprar materiales por separado y coordinar personalmente proveedores puede funcionar hasta que la obra empieza a exigir decisiones simultáneas sobre costo, plazo, calidad y alcance.
Una cotización individual puede parecer económica. El problema aparece cuando nadie relaciona todas las contrataciones, cambios y compras contra el presupuesto completo de la obra.
El eléctrico responde por electricidad, el estructural por estructura y el contratista por su alcance. Alguien debe coordinar cómo funciona el proyecto completo.
Sin gerenciamiento, el propietario termina resolviendo compras, anticipos, contratistas, cambios, retrasos y decisiones técnicas que no debería administrar solo.
El gerenciamiento de obra es la planeación, coordinación y control integral de un proyecto de construcción en representación del propietario o inversionista.
No consiste simplemente en supervisar trabajadores. El gerenciamiento integra las decisiones técnicas, económicas, contractuales y operativas necesarias para llevar una obra desde su planeación hasta su entrega.
Presupuesto, diseños, programación, contratación, compras, suministros y ejecución deben analizarse como partes de un mismo proyecto y no como decisiones independientes.
Cada proyecto requiere un alcance diferente. El servicio de gerenciamiento puede integrar las siguientes actividades.
Evaluación inicial del proyecto, alcance, restricciones, alternativas constructivas, riesgos y estrategia de ejecución.
Estructuración y seguimiento económico para relacionar presupuesto, contrataciones, compras, cambios y avance.
Organización de actividades, hitos, contrataciones, suministros y dependencias necesarias para ejecutar el proyecto.
Integración de arquitectura, estructuras, redes, instalaciones, acabados y demás especialidades.
Definición de alcances, comparación de propuestas y coordinación de contratistas según las necesidades del proyecto.
Planeación de adquisiciones relevantes y coordinación de suministros con presupuesto y programación.
Control del avance y coordinación de los diferentes actores involucrados durante la construcción.
Cuando el proyecto lo requiere, estructuramos la gestión bajo un esquema de administración delegada con trazabilidad sobre costos y contrataciones.
Identificación temprana de decisiones que pueden afectar costo, plazo, calidad o alcance.
Coordinación de pendientes, terminaciones, documentación y actividades necesarias para completar el proyecto.
OBRAS +PRO reúne experiencia de PSYS en proyectos residenciales, comerciales, industriales, infraestructura e instalaciones especiales. No gerenciamos desde un escritorio: entendemos cómo se ejecuta una obra.
Coordinación de disciplinas, estructuras, instalaciones y ejecución de proyectos industriales.
Experiencia en proyectos asociados a estaciones de combustible e instalaciones especializadas.
Coordinación de acabados, instalaciones y especialidades en proyectos corporativos.
Construcción y coordinación integral de proyectos residenciales y casas vacacionales.
Proyectos industriales con coordinación de estructuras, construcción e instalaciones.
Experiencia de ingeniería aplicada a infraestructura, sistemas técnicos y proyectos especializados.
Una inversión de construcción requiere decisiones técnicas, económicas y contractuales que deben estar coordinadas.
Sin una gerencia clara, el propietario puede terminar manejando maestros, contratistas, cotizaciones, compras, anticipos, cambios, problemas de obra y programación.
OBRAS +PRO está dirigido a propietarios, empresarios e inversionistas que necesitan ejecutar un proyecto sin asumir personalmente la administración cotidiana de la construcción.
Usted conserva el control de la inversión. Nosotros estructuramos y gerenciamos la ejecución.
Revisamos ubicación, alcance, estado actual, presupuesto, diseños disponibles y objetivos del propietario.
Definimos la estructura de gestión, contratación, programación y control adecuada para la obra.
Coordinamos contratistas, especialistas, suministros, decisiones técnicas, costos y avance.
Seguimos el desarrollo del proyecto hasta coordinar las actividades necesarias para completar su ejecución.
Evaluamos proyectos de construcción en Bogotá y diferentes regiones del país.
El tipo de obra, tamaño, ubicación, duración, complejidad y alcance requerido determinan la estructura adecuada para prestar el servicio.
Por eso cada proyecto comienza con una evaluación: entendemos qué se quiere construir y en qué estado se encuentra antes de proponer cómo gerenciarlo.
El gerenciamiento de obras forma parte de OBRAS +PRO, la unidad de PSYS enfocada en estructuración, gestión y ejecución profesional de proyectos.
Nuestro alcance puede integrar gerencia de proyectos, administración delegada, BIM, coordinación técnica, interventoría y gestión de ejecución según las características de cada obra.
Conocer OBRAS +PRO →Es la gestión integral de un proyecto de construcción en representación del propietario o inversionista. Puede integrar planeación, presupuesto, programación, contratación, coordinación técnica, seguimiento, control económico y cierre.
Depende del proyecto. El alcance puede incluir factibilidad, presupuesto, programación, coordinación de diseños, estrategia de contratación, compras, control de costos, seguimiento de ejecución, administración delegada y cierre.
Un contratista normalmente responde por el alcance que le fue contratado. El gerenciamiento analiza el proyecto de forma integral y coordina presupuesto, programación, contrataciones, suministros, especialidades técnicas y decisiones del propietario.
No necesariamente. La administración delegada puede ser un modelo para gestionar recursos, compras y contrataciones. El gerenciamiento puede abarcar además planeación, coordinación técnica, programación, riesgos y control integral del proyecto.
El control comienza relacionando presupuesto, contratación, compras, cambios y avance. Esto permite identificar desviaciones y analizar sus consecuencias antes de comprometer recursos adicionales siempre que sea posible.
Sí. Primero debe realizarse un diagnóstico del estado técnico, económico y contractual del proyecto para conocer diseños, avance, contratos existentes, compromisos, presupuesto disponible y principales riesgos.
No existe una tarifa única para todos los proyectos. El costo depende del valor y duración de la obra, ubicación, complejidad, equipo requerido y alcance de las responsabilidades asignadas a OBRAS +PRO.
No. Evaluamos proyectos en Bogotá y diferentes regiones de Colombia. La estructura del servicio depende de la ubicación, tamaño, duración y características de la obra.
Evaluamos proyectos residenciales, comerciales, inmobiliarios, industriales, bodegas, agroindustria, estaciones de servicio, infraestructura privada y proyectos con instalaciones especializadas, entre otros.
Antes de contratar por partes, entregar anticipos o asumir personalmente la administración de la construcción, podemos revisar cómo debería estructurarse el proyecto.
Atendemos propietarios, inversionistas y empresas con proyectos en Bogotá y Colombia.
Para una evaluación inicial indíquenos ubicación, tipo de proyecto, área aproximada, etapa actual, presupuesto estimado y fecha prevista de inicio.
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